2019年，沈阳市卫生健康委按照市委、市政府的部署，以健康沈阳建设为主线，以推进“医院管理年、学科建设年、营商优化年”建设为载体，不断充实卫生与健康工作的内涵与外延，推动医药卫生体制改革向纵深发展，全力打造高品质、全生命周期的卫生健康服务体系。

为全方位、多角度反映沈阳市卫健委“三个年”建设成果，充分展示委属各医疗机构涌现出来的先进事迹和典型经验，即日起，“沈阳卫生健康发布”隆重推出系列报道。今天，让我们一起走进沈阳医学院附属第二医院。

围绕“三个年”打造百姓信赖的品牌医院

一年来，沈阳医学院附属第二医院以标准化医院建设为抓手，完善了医疗质量管控体系、落实医疗核心制度、完成5+2中心建设布局、推广便民利民举措、优化办医环境，打造百姓信赖的品牌医院。

以绩效考核为主线，医院管理水平不断提升

为进一步加强医院绩效管理，提升医院管理水平和服务能力，实现医院高质量发展，沈阳医学院附属第二医院充分发挥绩效考核“风向标”和“指挥棒”作用，逐步完善科学规范的现代医院管理制度。医院成立由党政一把手亲自负责、各分管领导重点负责、各职能部门具体负责的工作领导小组，先后召开动员大会、政策解读会、督办推进会，对照绩效考核指标，逐一分解任务，落实到责任部门、责任人。

该院设立总会计师，加强全面预算管理，成立预算管理委员会，制定完善规章制度8项。结合DRGs付费，调整优化绩效考核方案。完善和规范医院管理运行制度，加大药占比、耗材比的管控力度，药剂、设备等部门进行横向纵向比价，有效降低了成本。

以突出特色为核心，学科建设不断夯实

“患者突发剧烈胸闷胸痛，用药物症状持续不缓解，心电图提示心肌缺血，将在10分钟后抵达医院胸痛中心，请做好准备。”10月1月，沈阳医学院附属第二医院胸痛中心接到120急救电话，一名71岁老大爷在家观看国庆阅兵期间突发心脏病，急救中心同步联系了该院胸痛中心。该胸痛中心王宇主任医师按照工作流程，第一时间询问病史，结合心电图、肌钙蛋白化验检查，诊断老人系急性下壁心梗发作，考虑冠脉闭塞，迅速开通胸痛中心绿色通道，组织抢救。

患者送来时，胸痛难忍，面色苍白，血压70/40mmhg，患者及家属同意急诊开通冠脉。与此同时其他医护人员同时就位，患者入院仅半小时，造影结果出来了：患者左主干及前降支重度狭窄，回旋支中段闭塞，再次争得家属同意后，迅速开通回旋支闭塞段，植入支架1枚，术后患者症状明显缓解，这是该院加强管理，加强“5+2”中心建设，提升服务能力水平的一个缩影。

年初以来，该院积极响应市卫健提出学科建设年号召，持续加强“5+2”中心建设布局。“5+2”的5即：“胸痛、卒中、心衰、房颤、高血压达标”五大中心，2即：“创伤、介入治疗”两个中心。医院各诊疗中心整合多学科力量，制定科学的管理制度，定期举行联合例会、质量分析会、定期召开典型病例讨论会，优化流程、善救治体系，设立120急救专用通道，最大限度地缩短患者治疗时间。

以患者需求为导向，营商环境不断优化

按照市卫健委“营商优化年”工作部署，医院以“进一步优化营商环境”为目标，以“提升服务质量、改善患者就医感受”为导向，结合医院工作实际，制定了《优化营商环境活动实施方案》、《优化营商环境任务分解表》，召开专题会议部署落实优化营商环境工作。为更好履行社会责任，提高医院品牌影响力，该院组织专家深入社区、学校、企业开展义诊活动，通过组建糖尿病俱乐部、老年健康俱乐部、高血压健康俱乐部、孕产妇健康俱乐部，举办各类公益性健康讲座，以实际行动大力宣传营商工作。截至目前共开展线上、线下健康教育大讲堂、各俱乐部讲堂55场，与新媒体辽沈名医、有来医生、护理部、卒中中心等部门制作健康科普视频50余部，组织各类大型义诊20次。

今年63岁的李阿姨，看到社区张贴老年健康俱乐部活动通知，慕名来到沈医二院，活动中专家对疾病的预防和控制进行详细的讲解，健康科普形式多样、通俗易懂引起了李阿姨的兴趣，讲座结束后找她主动到医生进行了全身体检，被诊断为3级高血压，按照分级诊疗，在医生的解读下，她回到所在区域和平区北市服务中心住院治疗，该院高血压达标中心的医护人员通过网上诊疗，亲自到病房看望，调整用药，李阿姨得到及时治疗，这是优化营商环境为广大市民们带来的福音。

未来，沈阳医学院附属第二医院将继续以三个年建设为遵循，以建强胸痛救治联盟为纽带，紧密联系所有成员单位，通过急性胸痛诊治的规范培训，帮助更多的医院建立胸痛中心，开通双向转诊绿色通道；强化胸痛中心质控工作，实现规范化、流程化、标准化，最大限度地缩短急性胸痛救治时间，提高急性心血管疾病救治能力，从而更好地为沈阳市乃至周边地区的心血管患者提供高效优质的服务。”